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行業(yè)動(dòng)態(tài)

如何做好生產(chǎn)計劃?首先要從“四定法”做起!

來(lái)源:高健盛 發(fā)布時(shí)間:2018-10-23 05:09:00 點(diǎn)擊次數:34894次
  在現代企業(yè)競爭中,影響企業(yè)贏(yíng)利的因素很多,越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人都意識到細節的重要,提高效率是一個(gè)最重要的因素。
  

  通過(guò)提高員工素質(zhì)、克服惰性、減少內耗、堵漏、強化鏈接、協(xié)作管理,將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任,使每一項工作內容都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得準,使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人負責,每一個(gè)管理者的工作都要求日清日畢,每天都要對當天的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,及時(shí)處理等等,從而提高企業(yè)整體效益。


  

     【四定法的定義】


  目標的實(shí)現首當其沖地就是對從事生產(chǎn)計劃的管理人員提出了更高的要求,要如何做好生產(chǎn)計劃呢?先從“四定法”講起:
  
  即“定崗、定編、定時(shí)、定額”。
  
  “四定”做不好,計劃“死定”了。我們在管理中經(jīng)常會(huì )錯誤地認為:定編就是所有設備所有事情都必須要編制人員;定崗就是每個(gè)員工固定在某個(gè)崗位。我覺(jué)得只有任務(wù)保持長(cháng)期飽和的工序或工種可以這樣安排,否則只會(huì )造成人員浪費成本增加,并且一旦崗位固定后想再調到其他工序作業(yè)有很大阻力。
  
  01、定崗     
  
  是指部門(mén)的工種,每個(gè)工種在每天需要完成的工時(shí),比如A工種3小時(shí)工作量,B工種3小時(shí)工作量,C工種2小時(shí)工作量,ABC三項工作等于是一個(gè)人的日工作量,那么我們必須培養一個(gè)人掌握這三項工作的技能,甚至更多技能,然后告訴他每天的主要工作是做什么,完成主要工作又應該做什么,管理上叫“一人多用”。
  
    02、定編    
  
  是指部門(mén)綜合人數,每件事都有多人會(huì )操作,就算工作任務(wù)時(shí)間點(diǎn)有交叉也不會(huì )造成生產(chǎn)停頓,實(shí)現“人人有事做,事事有人管”,避免人員閑置,有效控制人力成本。
  
  03、定時(shí)      
  
  是指預前計劃必須限時(shí)完成,不管安排你做什么事,都必須按規定的時(shí)間完成。
  
  04、定額     
  
  是指工作量化,不管安排你做什么事,都必須按規定的時(shí)間完成規定的產(chǎn)量。
  

  四定法不單是對個(gè)人的要求,也是對部門(mén)的要求,這樣方便我們在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中進(jìn)行人員排位、分工合作、靈活調動(dòng)來(lái)實(shí)現整體效率。


  

 

    四定法還有以下幾個(gè)好處:

  
 ?、?、通過(guò)多方位技能的培養,發(fā)現人的特性和強項,在安排工作合理的情況下效率更高;
  
 ?、?、能操作的技能越多,分配的任務(wù)也就越多,個(gè)人收入也會(huì )越高,績(jì)效考核規定才更容易實(shí)現;
  
 ?、?、員工的綜合素質(zhì)也會(huì )提高,閑置人員少,工作氛圍好,計劃和管理上有條不紊;
  
 ?、?、員工不是以單一工種命名,可以稱(chēng)呼為某某部門(mén)混合工,在部門(mén)各操作崗位都是應該服從調動(dòng)的,有效規避工作調動(dòng)時(shí)的勞動(dòng)糾紛;
  
 ?、?、減少招聘技術(shù)人員的難度,不用擔心人員的流失,同時(shí)也增加了員工的穩定性。
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